經過上一篇數位遊牧大會的全天分享：數位遊牧工作者現況 x 2024 TDNA數位遊牧大會(上)，若你有意成為數位遊牧的一員，可以思考和檢核以下：
內容目錄
▌如何成為數位遊牧？－成為數位遊牧以前，需要擔心的問題
1.你想要什麼模式的數位遊牧？
遠距正職工作？自由接案？被動收入？當老闆？
一旦方向明確，後續的每一步都會變得清晰且有力。當我們確立了目標，行動自然就不再迷惘。但「如何確立目標」本身，就是一門深刻的課題。
以接案為例，你真的盤點過隱形成本嗎？你手上的案源充足嗎？是否具備主動開發客戶的業務能力？你的會計知識如何？是否有足夠的學習資源、良好的檔案管理習慣？有沒有為未來的工作目標做過系統性的盤點？這些問題，其實幾乎與創業如出一轍。所以，當你意識到這一切後，還願意繼續這條路嗎？
以全遠距工作為例，你知道嗎？在台灣，多數全遠距職位的薪資往往低於實體辦公室的同職等工作。不僅如此，競爭激烈程度也更高。因為一旦工作地點不設限，企業自然會把職缺開放給全球應徵者。換句話說，你可能得跟世界各地的高手搶一份薪水本就不高的工作。
當然，也不是沒有高薪又全遠端的工作——但那樣的職缺極其稀少，且通常要求專業能力極高、背景履歷極強。如果你現在還在累積實力的階段，就得思考：你真的願意投入這麼大的力氣，在一個回報不確定、挑戰重重的職場環境嗎？
清晰的方向，是成功的基石，也是我們持續推進的力量來源。然而，真正困難的，往往正是找到那個「想清楚了的目標」。
2.你是否在時間上能足夠自律？
當沒有老闆和辦公室的環境督促時，你的工作狀態是更好還更糟？
如果你和我一樣，深知自己在自律上還有進步空間，卻又對數位遊牧的工作型態充滿好奇，也許可以先思考「部分遠端」這個中間選項。
我還沒有真正踏上這條路，但越深入觀察和整理自己現在的狀態，就越覺得這可能是一個更務實的起點。相比全遠端的自由與風險，「部分遠端」保有團隊的結構支撐，也能提供彈性的空間，讓我們有餘裕去練習時間管理、自我安排與效率優化。（其實之前我光是在咖啡廳的消費就不知道花了多少，也常常遇到WiFi太弱、搶不到插頭的、椅子有夠難坐、旁邊的客人超吵等問題。部分遠端適合還賺不夠多的你…..)
數位遊牧的生活聽起來很吸引人，但如果沒有自律與規劃能力，很容易迷失在自由裡。
3.你的軟實力符合遠端工作嗎？
當你工作遇到問題時，顯然不能再當伸手牌了，因為沒特別重要的事你應該不會想特別去訊息或電話打擾同事or主管吧？自主學習能力是成為數位遊牧的關鍵能力之一。另外延伸出去的是「溝通表達力」，當你線上和工作相關的任何人溝通時，一定要有能清楚表達問題的能力，你無法很清楚看到對方完整的肢體語言，就跟線上課一樣，一旦內容無聊，聽一聽很快就失神了，再者，你也很難看出大家是不是已經沒在聽了(根據我線上教英文的經驗，學生開始意識渙散大概比實體快兩倍….)。這也是為什麼遠距工作比較難深度學習的原因。
4.你有多渴望成為數位遊牧？動機很重要！
如果沒有對自由有足夠渴望，沒有足夠的「不想回辦公室」，其實你可以再考慮一下，因為遠距工作真的跟辦公室工作的生活相差極大，你也要有所準備突然和身邊的上班族離的越來越遠，因為當他們在週末聚會聊到隔天又要去公司上班時，你只能閉嘴，當然若聊到連假的愉悅感，換你只能笑笑（可以跟排班制的朋友取得共鳴啦）。
5.你現在的工作技能有什麼？如何把你的專業轉換成「遠距」也可以的狀態？
這也是牽扯到你的數位遊牧會是自由接案、遠距全職、被動收入，還是當老闆。值得一提的是，多數人其實是複合身分。
以數位遊牧大會的例子來看，西打藍是多元收入自由接案者，因為有寫作、工程師的專長，並深耕這兩項能力後，便可以延伸出成為講者、自媒體人等各種職業模式。同時他經營著個人品牌，以現在一人即公司的趨勢來看，他也算是老闆，會分配自己接到的設計案下去給信任的人。
所以重點是找出專長，並認真朝遠距工作方向邁進。
▌如何成為數位遊牧？－真的成為數位遊牧，會遇到的問題
1.孤獨問題
當你的工作模式跟身邊朋友、家人、情人都不一樣的時候，你會有許多一個人的時間，你必須懂得安排這些時間。
這也是這次台灣數位遊牧大會被提到最多次的議題，甚至因此衍生出了上篇提到 Demi 的 Co-working Online 的品牌，就是為了支撐當只有一個人的工作環境時，那些需要一點社群支持的人們。不過值得反思的是，加入這個社群是需要月費的，而請仔細想想你當初不想進辦公室的原因是什麼？如果當初你就是為了脫離一些上班打卡制度、與不認識的同事 social 這類問題，那再次回歸社群可能不是好辦法。但若你想有個類似青年會這樣的地方，可以輕鬆累積人脈，有人幫你辦一堆活動，偶爾無聊上線有人陪你工作，那這會是非常棒的選擇。
2.生活與工作混在一起
多數數位遊牧工作者可以自行規劃工作時間，並時常規劃旅行，所以你的時間規劃上要非常小心，這也是大部分數位遊牧者的必經之路，除非你真的極度自律，不然建議可以先使用一些行程規劃的小工具來輔助你切開生活與工作。如 Selena 有小孩的狀態下，她以天數編排工作，以性質分類每天要做的事比較不會影響心情，ex生產日、攝影日，因為同性質的能量最好不要一直轉換會很累。
3.工作專業能力問題
因為你不在辦公室，也沒有同事在你旁邊，因此你如果想持續學習專業能力，可能會相對困難。台灣這種工作模式尚未普及，多數老闆觀念還無法認同遠距工作的產值(如上一篇章浩然提到的)，所以必須衡量到你是不是一個足夠主動積極，能自主獲取專業能力的人，或是本來的專業已經足夠讓你無須多餘的學習。
▌如何成為數位遊牧？－離開數位遊牧之後，會有什麼問題
1.難以回歸辦公室
就像你去過大海，怎麼還忍受的了待在井裡？
有點像那些不斷出國打工渡假的人，旅遊絕對會令人上癮，數位遊牧也是！因為沒有辦公室束縛的生活真的差很多，所以前面才再三提醒是否有足夠渴望想成為數位遊牧工作者。當你決定往這條路走，就會很難再回來，意味著若你有意轉換工作跑道，初階工作可能比較難是數位遊牧狀態，這時你不得不回歸辦公室。
2.歸屬感漂泊不定
如果你沒那麼幸運找到一群也是數位遊牧狀態的朋友或伴侶，你可能因為不斷的旅遊和遷移，造成歸屬感不足的問題。這也是許多人離開數位遊牧的原因。但當你離開後，可能又會嚮往能不斷旅遊的自由狀態，這點會是特別需要調適的。
3.公司也會懷疑你
如果想回到辦公室，其實有些人資發現你之前都是遠距工作狀態，他們會擔心你有沒有足夠的定力和耐心回到辦公室，但這可能也表示該公司觀念較保守。總之，先想好足夠有說服力的理由再來申請辦公室工作！一方面也能重新檢視自己是否真的想回歸。
▌如何成為數位遊牧？－台灣的數位遊牧族群 vs 國外的數位遊牧族群
很有趣的是，後來和其他台灣的數位遊牧工作者討論，其中一人她曾經是接案設計師，就有提到當初她就是遠距接案，但因為每個案子時間不固定、工作量也比正職還多，導致她生活和工作必須混合在一起，常覺得下不了班，突然就會要跟客戶開會或講電話，每天都在趕截止日期，這樣的生活不規律也讓她身心狀態變差，最後還是決定回辦公室上班。她提到這次數位遊牧大會，大部分台灣人想成為數位遊牧工作者，比較偏向變成遠距工作，但仍然需要在一般上班以外的時間做工作，大部分時間還是需要待在台灣，但國外的數位遊牧比較多是追求數位遊牧的生活型態，真的到其他國家去旅居，或是環遊世界。
▌如何成為數位遊牧？－作為數為遊牧的工作型態 2 年，遇到的問題
如同先前提到的，我很早就將這種工作型態作為目標，導致專業技能的累積稍顯不足。另一方面，也因為花了較多時間在探索自己真正喜歡的工作方向，因此尚未能深入某個領域就開始遠距工作。這次參加數位遊牧大會，正是希望更了解其他數位遊牧工作者所面臨的挑戰，藉此回顧自己的歷程，並思考在結束目前的遠距工作後，該如何重新定位未來的方向，以「部分遠端」為新的目標繼續努力。
▌如何成為數位遊牧？－從身邊看到的現象，與觀察到現下的趨勢來看
成為數位遊牧者，從來就不是一個一蹴可幾的選項。從我身邊的案例與現今職場生態來看，「遠距工作」已經不再是特例，而是逐漸成為全球工作型態的重要分支。
在台灣，也開始有制度性支持數位遊牧者的跡象，例如提供給國際專業人士的 「數位遊牧簽證」——台灣就業金卡（Taiwan Employment Gold Card)），便是一個代表性的例子。同時，全球已有超過30個國家陸續開放數位遊牧簽證，像葡萄牙、愛沙尼亞、印尼峇里島等都是熱門選擇。不過，目前這些簽證多半以高薪、具備專業技術背景的工作者為主，也就是說，如果想在海外長期以數位遊牧者身份生活，仍然需要先累積一定程度的專業能力與實績。
從大趨勢來看，未來勢必會出現更多遠距工作職缺，而隨著這些工作型態普及，支持這群人的生態圈也正在快速發展。像是遍地開花的 Co-working Space（共享辦公空間）、各類 Remote Work 社群平台，甚至連台灣的鄉村地區也開始加入這場轉型，例如 朝陽社區茶籽堂的「浪速計劃」，透過改建老屋成為共享空間，吸引短期居住與工作的數位遊牧者進駐，讓「工作」與「生活」重新連結地方文化與土地。
對想走這條路的人來說，未來的選擇只會越來越多。無論是自由接案、遠距正職，或是結合社群與地方創生的創業模式，數位遊牧都不再只是夢想，而是具備實踐可能的生活方式。
如果你對「如何開始數位遊牧人生」還感到迷惘，請記住：先從培養一項專業技能開始，找到一個能遠距執行的工作型態，並逐步擴大自己的接案或合作網絡。 數位遊牧並不是一種逃避現實，而是一種需要高度自律、規劃與彈性的生活選擇。
祝福你我，都能在追求自由的路上，找到自己的步調與同行的夥伴，穩定而自由地成長!
